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永辉超市剥离新零售业务永辉云创,新零售具体业态待进一步探索

关键词:永辉超市 阿里巴巴 腾讯 万达集团 食品安全???发布时间:2019-04-05 14:11:19

12月4日,永辉超市接连发布多条公告,主要事件如下:

1.公司拟作价35.31亿元受让大连一方持有的万达商业管理集团6791.02万股,占比1.5%;

2.永辉超市将所持永辉云创20%股权转让给永辉超市创始人兄弟之中的张轩宁;交易完成后,张轩宁将持股永辉云创29.6%,成为第一大股东,永辉超市持股比例则下降至26.6%。

3.永辉超市创始人张轩松、张轩宁兄弟解除一致行动协议;由此,公司变为无控股股东及实际控制人。


永辉超市剥离新零售业务永辉云创,新零售具体业态待进一步探索

完成以上股权变动后,永辉超市实际剥离了主营新零售业务的子公司永辉云创,并增加了在传统地产行业的投资。

信息源:

https://baijiahao.baidu.com/s?id=1618999012099548411&wfr=spider&for=pc


点评

永辉超市此次剥离新零售业务,主要是为了减轻上市公司财报压力,以及增加永辉云创业务上的独立性、灵活性。

2016年起,永辉超市开始试水数字化转型,成立了自己的技术团队,推出线上APP,随后又推出新零售品牌“超级物种”,主打“高端食材餐饮体验+高端超市+永辉生活APP”,试图对标阿里的盒马鲜生。嗅到新零售商机的腾讯,于2017年12月斥资42亿元入股永辉超市,和阿里在新零售赛道上形成抗衡。

阿里和腾讯的打法刚好是两个路数,对应着两种问题。

从互联网向传统行业进军的盒马鲜生生猛、大胆,但也有纰漏。两周前,上海一家盒马鲜生门店被爆出给过期食品换标签,近两天又有消费者爆料,从盒马鲜生购买的饮料已过期两个月。这暴露出互联网公司过去高举高打、粗放扩张的一套并不完全适用于传统零售业——食品安全、供应链管理等专业问题,需要长期精耕细作才能保证。

从传统行业向新势力转型的永辉云创则显得谨慎、保守。永辉原本计划2018年在全国新开永辉生活店1000家,但实际完成数远低于目标。暂缓扩张的一个原因很可能是,以薄利多销的超市起家的永辉发现,处在风口的新零售看似风光,却不赚钱:2018年前三季度永辉净利润下降了22.15%,是7年来首次下滑,拖油瓶主要就是连续两年亏损的永辉云创。

有报道指出,今年6月份,永辉超市董事长张轩松曾在股东交流大会中表示,“对于超级物种,我和CEO张轩宁有分歧。他看好餐饮,我认为重心应该做到家。”

如今,永辉创始人兄弟解除一致行动协议,这意味着他们在分工和未来发展上将出现差异——张轩松仍是永辉超市第一大股东,而张轩宁将更专注于领导永辉云创。

零售业在电商的冲击下,早已到了不得不变的时刻。但线下新零售的具体未来形态,是强调线下线上融合OAO(offline and online),还是“用线下给线上引流”,亦或其他,仍有待先驱者探索。

分享 2019-04-05 14:11:19

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